ООО "КМК" srl madame Kri
Сейчас это просто одна из историй, а 10 лет назад, в 2007 году в России только еще появилась марка ZARA, и еще не было H&M и время было самое подходящее для некого «рывка». Одно из постулатов НЛП гласит: «мир – это изобилие ресурсов сфера, в которой некоторый сволочи умудряются умереть с голоду». Посему, создавая бизнес план мы не можем не учитывать местность, подходит ли именно данная местность, а если нет то почему и/или какая будет отвечать потребностям и/или деятельности предприятия. Так, будучи несколько вовлеченной в модельный бизнес и соответственно увлеченной в какой-то степени модой и еще будучи человеком часто пользующимся услугами патного, то есть тем кто создает дизайн одежды и обращается к следующему лицу с целью воплотить задумку. Эта цепочка моей деятельности, самым логичным путем привела меня проявить интерес к в более широком смысли найдя в этом помимо простого увлечение экономическую выгоду для себя, а в случае при поддержки государства сделав проект идеологическим укрепив узы работы женским профсоюзом, и развив помимо производство систему продаж, то есть канал распространения по регионам с краевым центром – шоурумом где можно было бы делать предварительные заказы – та система по которой работают шоурумы. И так как в России на тот момент не было подлинного российского «гроссизма» (системы (каналов) сбыта продукции категории товаров из текстиля и кожи), система профсоюзов отвечала бы этой самой логике и без того что бы строить пирамиду, образовывала бы некое общество, где к деятельности привлечены бы хотя и в неравной степени но все же в хорошем процентном соотношении и мужчины, так как существовал бы отдел логистики и пр. Так же концепция делегировала бы в процесс продажи товара подключая, через краевые центры «отклики» в виде индивидуальных предпринимателей женщин, а так же и на манер френшизы но просто поощряла бы «поддержкой» обеспечивая дополнительными ресурсами к деятельности. Такая мысль «вызрела» от того что по официальным данным, а может и сверх таковых «учтенных» цифр, 73% товаров из текстиля ввозились в Россию без установления конкретного такого «отправителя», не говоря уже о все «made in cina» законно но не справедливо с точки зрения российского производства и его потенциала, получившие теперь в 2018/9 самый широкий выход сбыта из всех возможных.
Сама же модель производства которую я наименовала «кмк» и зарегистрировала в РФ как ооо «кмк», и благополучно зарезервировала брэнд для изделий из ткани и кожи «кмк» на весь мир, такая модель могла начаться с демонстрации своего наличие в сколь угодно малой формы и темп роста ее развития зависел в таком случае от степени ее активности и пропорционален инвестициям. Если бы таким партнеров в сфере инвестиций (сюда же ресурс) стола бы государство. Далее, от цеха (ателье) КМК перешло бы на реальную платформу работы на базе фабрики приняв интеллектуальное концептуальное участие в модернизации фабрики до уровня тех в Китае что отшивают для брэнда «Gucci».
Я фактически начала проект с того, что записалась на курсы при институте моды в Милане, где преподают практикующие профессионалы имеющие отношения к миру производства модного продукта в Италии, в частности в Милане. Также я работала до этого в нескольких, в том числе международно признанного элитного дома моды шоурумах, где получила практический опыт и знание не только об одежде но и о моде как объекте работы и сведенья о правилах торговых отношений, в частности той по которой работают и продают одежду бутики и шоурумы, о процессов производства, сроках поставки и изготовлении продукта согласна заказу (6 месяцев), о том когда закупаются такни и от них исходит коллекция которая отвечает тенденциям оставаясь в международном тренде. Конечно проект КМК это доступная одежда, с ценовой политикой ниже чем ZARA, тем более ниже чем ZARA которая есть сейчас в 2018/9 году. Я оставаясь, что говорится «в тренде» производя и интересуясь модой более высокого уровня в виде изделий ценовой категории гораздо выше, создала свою коллекцию под символом в рамках шоурума и фирмы в Милане «Madame Kri» (итальянская марка). На тот правило Италии диктовали следующие условия обладания правами указывать на этикетки «made in Italy»: 20% работы должны были быть выполнены в Италии, что означало: если изделие сшито, например в Китае, а затем фурнитура, обработка происходит в Италии и составляет 20% то это есть основание позволяющее представлять товар как «made in Italy». То есть фабрики это не «эпизод» данного проекта – процесса, а ресурс и рабочие места, как ресурс фабрики, заручившись опытом 1-2 года способны будут удовлетворить потребности стороннего заказчика, например того, что как фирма представляет собой дизайн и не имеет такого ресурса как фабрика, то есть фабрики КМК принимали бы сторонние заказы объемом от не менее 10 единиц одной модели, в соответствии со своим ресурсом. Такое взаимодействие с государством на % основании не менее 50 % государству от прибыли предприятия и имущества фирмы, обеспечивает партнерские отношения без угрозы развития фирмы и увеличение ее масштабов. Так же, с перспективой в 5-10 лет такой продукт как производство мог бы столкнуться со следующими нормами, захотев и вынужден был бы принять участие в обсуждении вопросов бизнеса на уровне норм государства с представителями власти рф не только в данной отрасли а противоположно в вопросах таможни и таможенного союза и т.д. Начав получать крупные заказы создав прецедент перестройки рынка потребителей в лице иностранных брендов которые могли бы выбрать Россию страной производителем а не Тайвань или Китай и т.д. То есть потребовались бы льготы и реформа в актуальных условиях импорта экспорта на товар данной категории а именно текстиль и кожа. Партнерство в сфере концепции дизайна и также структуры моно марки в мировом эквиваленте потребовался бы партнер которым «тогда»могла бы стать Англия, Франция а подразумевалась Италия. Также у России есть потенциал и совместной работы по текстилю (производство тканей) совместно с Индией, есть «запрос» на участие в европейском таргете и взаимодействии в данной сфере и заявить о себе в fashion индустрии связав себя узами с одним из Европейских модельных агентством и как + еще и стабилизировать модельный бизнес в России переведя его на трудовое законодательство в соответствии с европейскими нормами. Далее, производство именно тканей могло бы быть той самой изюминкой в х-Российских отношениях, включая индию в план КМК как поставщика тканей, в том числе бюджетной категории.
Почему теперь это так: в международной практике есть некоторый баланс – брэнды и их цены и актуальность моделей одежды относительно тенденциям высокой моды, напрямую влияют на спрос покупательскую способность. Теперь в этой нише имеется H&M, Newyorker, Zara. Конечно у России появились за эти десять лет и свои «игроки» производители в том числе достойной детской одежды такой как «Сильвер Спун». Но в том был мой проект, в концепции и «точках опоры».
Что же касается концепции работы дизайнеров данной марки «кмк» как одной из линей (одежда), то персонал формируется преимущественно на базе учащихся последних курсов учебных заведений средне специального и высшего образования по профилю дизайнер, конструктор, модельер и т.д. Важно избежать позиционирования и позиции «звезды» среди работников – дизайнеров, поступив по образу и подобию некоторых именитых домов моды, которые по факту просто «прикрываются» именем известным (дизайнер) и являют собой коллективную работу преимущественно молодых специалистов, как в случае «кмк» где «лучшие» из работ получают свое право быть в коллекции. Направлений (линий) у брэнда (мн число брендов ) несколько здесь и «услуга» то есть фирмам предлагает спец одежду – это фабрика конкретной местности или другого региона имеет свое представительство – то есть пункт приема заказов по факту может быть объединен с шоурумом «под разными именами» (так как поставщик и производитель (товар и услуга), далее: мужская линия, женская линия (разный брэнд) одним (единым) брэнд может быть в случае детской одежды до 16 лет, а так же быть разным по стилю ( у брэнда должна быть своя логическая линия концепция философия) если философия линии иная, тогда лучше сформировать другую линию обозначив ее другим именем (брэндом), обувь (может быть той же марки что и одежда), сумки, ремни, кошельки и т.д. Сторонние брэндом (организации), ( не принадлежащим структуре кмк)могут «вливаться» в финансовое (бизнес) взаимодействие с ресурсом кмк фабриками и каналом распространения (на этапе предварительного доверительного интереса или с интервалом в 5 лет от момента полноценной работы минимум одной фабрике и 3 лет наличия бренда как минимум в московском регионе и тверском и на рынке товаров целом через интернет магазин), такое взаимодействие осуществляется на прописанных в договоре отношениях с одним из региональных центров кмк а не непосредственно с заводом производителем.
10 лет назад, в 2007 году в России только еще появилась марка ZARA, и еще не было H&M и время было самое подходящее для некого «рывка». Тогда, будучи ознакомлена с истерическими ресурсами тверской области,я полагала, что там уже заложен потенциал, есть фабрики и люди которые могут и хотят (смогут) работать.